來源：基層干部
工作中，遇見的領導很多，但靠譜的領導當符合以下9條標準——可作為考察領導的標尺，當然，也是領導自我反思的尺度。
作為領導，常常會遇到挑戰，需要做出艱難的決定。面對問題迎面而上，還是把難題推給部下？不管怎么樣，好領導愿意做出艱難而果斷的決定，并承擔全部責任！這種擔當是鼓舞人心的，能讓下屬具備信心、激情和面對現實的信念！
平庸領導每天是為了錢和指標，有潛能的領導，每天的工作是為了核心價值觀和愿景，盡管他們也必須面對現實，但他們真的不忘初心。一流領導用心工作、二流領導用腦工作、三流領導用屁股決定大腦！
在好領導手下工作，可能會辛苦，但會覺得有成就感?？孔V的領導不是顯得自己有多能干，而是善于調動每個人的積極性，讓大家專注于創造，鼓勵嘗試、包容失敗，激發內部創新思想，讓下屬可以自己做出決定，而領導是永遠的支持和靠山。好的文化，能夠充分激發群體智慧和積極性。
一個領導者必須是一個好的傾聽者。能夠真正靜下心來，認真聽別人說話的人，越來越少了，很多人貌似在聽，其實是在想著怎么說服你！傾聽是尊重、是謙虛、是開放、是鼓勵。在真正傾聽的基礎上，進行給力的挑戰性提問，可以激發新的思維方式，幫助團隊做出最佳決策！少噴多聽，真的行嗎？很難的喲！
說再多都沒用，不如自己做到！領導的行為才真正反應他的價值觀，下屬最瞧不上的領導，是嘴上仁義道德、私底下小肚雞腸蠅營狗茍。單位是最大的模仿秀，大家都在模仿領導。所以，當下屬們認為領導在實踐他們想要的工作價值觀時，他們才不會動搖對單位的信念！
上一條說的是“知行合一”，這一條說的是“表里如一”。不知道為什么很多領導都要遮遮掩掩。信息公開透明，是建立尊重和信任的最佳途徑。錯誤不可怕，把錯誤捂起來才可怕，因為這樣的話，錯誤就白犯了。不論什么組織，秘密越多越落后。
好的領導者不忌諱談失敗，承認失敗并從中學習，才是真正的自信。每一個失敗，都暗藏了一份“啟示”，失敗降臨的目的只有一個——想告訴你點什么。如果不面對它，總是抱怨或者找理由，那就永遠會被同一塊石頭絆倒！
泰山崩于前而不動聲色，要求太高了點，但領導者懂得保持冷靜，卻是必要的素質。凡事不要著急下判斷，不要被眼前利益牽著鼻子走，不要把自己的面子放在對事情的判斷決策里面，不要害怕。冷靜、鎮定，定生慧！
所有的事情后面都是人，人找對了，事才能成?？孔V的領導，能不斷吸引比自己厲害的人，而失敗的領導，卻不斷趕走比自己厲害的人！
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